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中铝公司总经理熊维平到贵凿岩机州企业调研

【铝道】5月16日，中铝公司总经理、党组书记熊维平到贵州企业进行工作调研。

当天上午，熊维平在贵铝宾馆五楼会议室与贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理刘亚平，厂党委书记池平刚，副书记、纪委书记、工会主席陈刚，财务总监阮响明，副总经船用阀门理龚春雷等进行了座谈。

刘亚平、池平刚、陈刚、阮响明、龚春雷分别在会上就贵州企业1至4月份的生产经营、领导班子建设、党建工作、基础管理、氧化铝异地搬迁准备工作、控亏增盈措施的落实、市场化开放型改革工作、运营转型工作以及凝聚员工队伍、提振信心等方面的工作向熊维平作了汇报。

熊维平说，贵铝是冲压轴承个老企业，1958年建厂后，经过几代人的艰苦创业，接力奋斗，取得了辉煌成就，特别在科技创新、生产经营、业绩水平以及滚动发展等方面取得的成绩有目共睹的。金融危机发生后此时可用于仲裁实验，贵铝生产经营受到重创，步履艰难，领导班子要深入群众，调查研究，认真总结，把广大员工的积极性调动起来,同心同德,使贵铝早日走出困境。

熊维平对以刘亚平、池平刚为首的新一届领导班子在班子朗盛聚合物是全球最大的5家高性能塑料原材料生产厂家之1(聚酰胺全球排名第2)和干部作风建设，以及在凝聚队伍、提振信心等方面做的大量工作表示肯定。他说，公司党组对新一届领导班子给予充分信任和支持。

因此

熊维平指出，在贵州企业面临长期亏损的时候，要坚持驱动运营转型管理提升和市场化开放型改革这两个轮子，以思想政治工作为基础，凝聚人心,提振信心，以此来推动转型发展。他说，运营转型是一个真正从自身内部管理、成本控制、各种消耗中逐步持续改进的一套工具办法，是一套系统的、科学的、有针对性的工具办法，是一场"管根本、管基础、管长远"的脱胎换骨的变革。目前企业面临的形势、老企业人员包袱和体制僵化等问题，仅靠运营转型想要使企业走出困境是不可能的，还要靠企业市场化开放型的改革，这是从根本上解决贵州企业困难的一个方法。熊维平要求，贵州企业领导班子和广大员工要认真学习近期在广西分公司召滤纸开的运营转型工作会议精神，统一认识，做好舆论宣传，凝聚人心，提试验机使用注意事项振信心，切实做好运营转型和市场化开放型改革工作，为贵州企业今年完成控亏任务打下坚实的基础。